发展历程

听你说心理工作室起初是一家专业的心理咨询机构,后来为了顺应市场的发展和需要,紧密跟随马晓年团队,逐步发展成为一家专业从事身心健康管理综合性服务的机构。本工作室不仅借助马晓年团队背后顶尖的生物医疗技术和强大的社会医疗资源,并且还不断从马教授40年的临床经验中汲取营养,弥补了在传统心理咨询领域里一直存在的短板(性空白),完善了心理咨询的理论体系。形成了一系列独特的符合中国人心理本土化的解决问题的思路和方法,真正实现了心理咨询、生物医疗、社会支持三位一体的系统解决之道。
我们主要提供以下九个大的方面的帮助:
   1、危情营救
   2、性心理咨询
   3、性行为治疗
   4、交际困难的辅导
   5、问题人格的重组
   6、严重负面情绪的纾解
   7、子女问题行为的纠正
   8、婚姻家庭问题的处理
   9、治疗师的培养和深造
促进本企业发展的四大构想:
一、实施人才战略,缓解和消除企业发展的“瓶颈”
 1、人才来源
 a、制定措施,借才来用。主要招聘闲散在社会上众多个体心理咨询师,经过培训和严格考核通过后,请他们到机构兼职或全职,充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为本部所用,满足本部短期人才需求。
 b、立足岗位,加快自己培养人才的步伐。对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们送到北京马晓年总部进行专门的理论培训,甚至海外游学,进一步拓宽其知识面,安排他们在专科医院进行长期实践,进行临床经验的积累,尽早培养成为自己企业服务的高级专业人才。这是企业降低成本,提高效益的最佳途径。
 2、人才管理
 a、建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。本部要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心,营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为企业的发展献计献策,只要有利于企业的发展壮大,有利于提高企业的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到企业不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到企业与员工在利益上的双赢。
 b、鼓励学习,不断提高。今后随着对心理咨询行业、医疗卫生行业各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,企业要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合本部发展的各种执业资格,为赢得市场做好人才储备。
 c、待企业新招聘的人员到岗后,企业要制定措施,定编定岗。这样才能使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。
二、调整企业内部机构设置,灵活应对市场变化
企业现行的科室机构设置和人员配置,对企业的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据咨询行业、医疗行业的特点和本部目前情况,对本部机构的设置要进行必要的调整和加强,加大推广和营销力度,以更有利于企业的市场化经营。初步设想是:
   1、成立网络推广中心和线下重点区域攻关部。
   2、成立公司智囊团,充分发挥本部科技人才的聪明才智,为企业发展出谋划策,解决某些个案中的难点,吸收、改进其他国内外先进治疗的经验。
三、建章立制,实行公司规范化管理
企业各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高企业员工工作的主动性和积极性,提高企业运做效率。
四、树立品牌意识,加强企业网站建设
企业在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,本部将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。同时,进一步确立“帮助一个来访者,树立一个好口碑”的精品意识,以咨询、治疗的实效和诚信的践约,做好最具信服力的宣传。
    如果以上四步能够顺利实施和实现,那么本工作室向全国铺开也将指日可待,五到十年内,听你说工作室能够向全球华人服务也不再是个梦想!希望有看好咨询业、治疗业、性产业的一 批有识之士能够尽早加入我们的战队,为帮助世界华人谋性福、创和谐、享安宁贡献自己的力量,共同创造出一片属于自己的天地!欢迎垂询